Subventions d’équipe Découverte de la SCC – Transformer l’avenir du cancer métastatique

Deux comités d’experts seront mis sur pied pour l’évaluation des demandes intégrales, soit un pour chaque domaine thématique décrit. Les comités d’évaluation seront composés d’experts scientifiques nationaux et/ou internationaux possédant une expertise pertinente et de personnes ayant une expérience vécue de cancer (appelées évaluateurs patients/survivants/aidants ou PSA).

Les chercheurs principaux* et d’autres membres probables de l’équipe sont invités à participer à un atelier de réseautage conçu à la fois pour informer d’éventuels demandeurs sur la possibilité de financement et pour explorer des occasions potentielles de promouvoir des collaborations multidisciplinaires et complémentaires. Un sondage préalable auprès des participants inscrits facilitera la répartition en sous-groupes.

Structure de l’atelier :

• Le personnel de la SCC donnera un aperçu de la possibilité de financement et des résultats attendus.
• Selon les résultats du sondage rempli avant l’atelier, les participants inscrits seront placés dans des salles de sous-groupe, et les séances seront animées par une personne faisant partie du personnel de la SCC.
• Dans chaque sous-groupe, les participants (chercheurs principaux et toute autre personne intéressée) se présenteront et décriront le ou les domaines d’intérêt ou d’action pertinents dans le cadre de la possibilité de financement pour susciter des commentaires et des occasions de collaboration. Nous invitons les participants à mettre l’accent sur les compétences, l’expertise ou l’accès à des échantillons/données qu’ils recherchent ou peuvent offrir pour en faire la promotion.
• Tous les renseignements communiqués durant l’atelier doivent être considérés comme étant confidentiels par la SCC et les participants.

* Veuillez noter que cet atelier est obligatoire pour toute personne qui prévoie soumettre une demande comme chercheur principal/chercheuse principale dans le cadre de ce concours. Aucune équipe ne sera acceptée sans qu’au moins le chercheur principal/la chercheuse princiale ou un cochercheur principal/une cochercheuse principale ait participé à l’atelier.

L’étape de la lettre d’intention, obligatoire, fera connaître les premiers détails du projet planifié et guidera la composition du comité d’évaluation. Les lettres d’intention feront l’objet d’un processus de vérification de l’admissibilité en fonction des objectifs du programme et de la composition des équipes. Les chercheurs principaux seront informés des résultats de la sélection dans les trois semaines suivant la date limite de soumission de la lettre d’intention. Les équipes retenues recevront un montant allant jusqu’à 10 000 $ pour faciliter la préparation de la demande intégrale.

Pour obtenir d’autres détails, veuillez consulter le guide de soumission de la lettre d’intention. Les changements substantiels qui modifient grandement les objectifs généraux et les buts de la proposition décrite dans la lettre d’intention ne sont pas permis.

La lettre d’intention doit contenir les éléments suivants :

1. Titre du projet.
2. Détails sur les participants (chercheur principal/chercheuse principale, cochercheurs principaux, codemandeurs, patients/survivants/aidants [PSA], auteurs additionnels, utilisateurs des connaissances/utilisateurs finaux, collaborateurs). L’admissibilité des membres de l’équipe sera évaluée, et les exigences minimales qui s’appliquent aux équipes devront donc être remplies à cette étape.
3. Résumé public du projet, devant être rédigé en langage courant et décrivant le but/l’objectif du projet, la stratégie/méthodologie prévue et les résultats escomptés. Le résumé public doit être rédigé dans un langage compréhensible pour des non-experts (2000 caractères, espaces compris).
4. Approche d’engagement des patients décrivant comment des personnes qui ont une expérience vécue participeront au projet tout au long de celui-ci (2500 caractères, espaces compris). Des ressources, disponibles ici, fournissent plus d’information sur les pratiques d’engagement significatif. Cette section peut être révisée à l’étape de la demande intégrale.
5. Énoncé de pertinence décrivant en quoi le projet est pertinent dans le cadre de l’appel de demande de financement (et du thème, plus précisément), en quoi le projet permettra des avancées pour le thème pertinent et comment, ultimement, les résultats profiteront aux personnes atteintes de cancer (2500 caractères, espaces compris). L’énoncé de pertinence doit être rédigé dans un langage compréhensible pour des non-experts.
6. Résumé scientifique décrivant la raison d’être, les buts et objectifs, le plan expérimental, les méthodes et analyses, les résultats escomptés et le plan de diffusion (4200 caractères, espaces compris).
7. Mots clés.
8. Budget demandé et description détaillée de l’utilisation du montant (maximal) de 10 000 $ pour la préparation d’une demande intégrale. Les fonds devront être dépensés entre le 15 juillet et le 15 octobre 2024.
9. Sélection du comité d’examen : Thème 1 ou Thème 2 et suggestions/exclusions d’évaluateurs.
10. Codification de la recherche (buts de la SCC, orientations de la recherche, classification scientifique commune, etc.).

Veuillez consulter le guide de demande (qui sera publié après l’annonce des résultats de l’examen des lettres d’intention) et les critères d’évaluation avant de soumettre une demande intégrale. En plus des détails fournis ci-dessus, la demande intégrale doit contenir les éléments suivants :

1. Les CV des participants et lettres de soutien/collaboration. À noter que des directives spécifiques sont indiquées dans le guide de demande, et doivent être suivies.
2. Une proposition détaillée (maximum de 25 000 caractères, espaces compris, excluant les références), décrivant clairement les travaux à exécuter, dont les données de base et les travaux antérieurs dans ce domaine, le but/l’objectif, les visées, le plan expérimental, les méthodes et les cadres qui seront employés, le plan d’analyse de même que les risques et les stratégies d’atténuation de ceux-ci.
3. Jusqu’à cinq pages de chiffres, de tableaux et de diagrammes accompagnés de leur légende.
4. Une description de la façon dont le sexe, le genre et d’autres dimensions de la diversité sont pris en compte et appliqués dans la proposition. Cette section doit être rédigée dans un langage compréhensible pour des non-experts.
5. Une stratégie détaillée de transfert et de mobilisation des connaissances, dont un plan de partage des données, une description des issues attendues (produits, programmes, résultats) et des étapes subséquentes (recherches additionnelles, mise en œuvre, etc.). Cette section doit être rédigée dans un langage compréhensible pour des non-experts.
6. Un programme détaillé de formation et de mentorat, destiné à des chercheurs en début de carrière, à des stagiaires et à des PSA. Cette section doit être rédigée dans un langage compréhensible pour des non-experts.
7. Mandat pour tous les membres de l’équipe. Le modèle de la SCC est encouragé, mais les équipes pourraient utiliser un autre modèle similaire si elles le souhaitent. Cette section doit être rédigée dans un langage compréhensible pour des non-experts.
8. Les jalons clés et le calendrier prévu. Cette section doit être rédigée dans un langage compréhensible pour des non-experts.
9. Un budget détaillé et une justification pour les fournitures, les dépenses, le personnel et le matériel nécessaires pour le projet de recherche proposé. Le nombre de personnes requises pour l’exécution des travaux et une description de leur expérience et/ou degré de scolarité doivent y être précisés. Veuillez noter les allocations de la SCC pour les stagiaires, dans le tableau ci-dessous, et les Politiques et procédures concernant la rémunération des partenaires patients de la SCC. Veuillez noter que des fonds de déplacement doivent être prévus pour les équipes durant la deuxième et la quatrième année de la subvention aux fins de revue/réseautage (activités dirigées par la SCC). Les fonds provenant de la SCC ne peuvent pas quitter le Canada, sauf dans des circonstances exceptionnelles. Les collaborateurs internationaux sont invités à apporter un financement en nature ou une expertise au projet et à en faire la preuve en fournissant une lettre de soutien.

10. Renseignements sur les autres sources de financement pour les chercheurs principaux et les cochercheurs principaux.

Les échelles d’évaluation sont affichées sur notre site Web (en anglais) lorsqu’elles sont disponibles.

Plusieurs critères serviront à évaluer les propositions à l’étape de la demande intégrale, notamment, sans s’y limiter, les suivants :

• Concordance avec les objectifs de l’appel de demandes de financement.
• Connaissance et utilisation des données probantes existantes et des recherches en cours pour documenter la demande.
• Qualité, clarté et justification de la raison d’être, des buts, de la démarche/méthodologie et des analyses.
• Description des problèmes potentiels et des approches substituts/stratégies d’atténuation.
• Inclusion significative et pertinente des différents participants en tant que membres de l’équipe, y compris les PSA, ayant des rôles et responsabilités clairs.
• Prise en compte du sexe, du genre et d’autres dimensions de la diversité et de l’équité dans le plan de recherche et les résultats attendus.
• Environnement de recherche bien adapté à la recherche qui y sera menée.
• Qualité du plan de formation/mentorat.
• Potentiel d’impact significatif (c.-à-d. chances que ce soit un projet de recherche qui va transformer fondamentalement notre compréhension des métastases du cancer et accroître le soutien pour les personnes aux prises avec une maladie avancée ou métastatique), améliorant la qualité de vie et prolongeant la survie des personnes atteintes de cancer.

Tous les titulaires de subventions sont tenus de remettre chaque année des rapports scientifiques et des états de compte durant la période de subvention (ainsi que des rapports scientifiques deux et quatre ans après la subvention). Les investigateurs principaux recevront des instructions par courriel pour produire les rapports dans notre système en ligne (EGrAMS). L’envoi de ces rapports est obligatoire. L’omission de remettre les rapports exigés entraînera le gel des versements futurs de la subvention.

Au cours de la période de subvention, la SCC prévoit réunir les équipes financées à plusieurs moments pour passer en revue les progrès et permettre d’accélérer et d’optimiser les résultats. Les équipes financées auront aussi des occasions d’être en vedette dans les médias sociaux et des publications, et de présenter les progrès et conclusions de leurs projets au personnel de la SCC, à notre Conseil consultatif de la recherche (CCR) et au milieu de la recherche durant la période de subvention. Les réunions se dérouleront sous forme d’événements en présentiel et en virtuel.

La SCC est une fière signataire de la Déclaration de San Francisco sur l’évaluation de la recherche (DORA, de l’anglais San Francisco Declaration on Research Assessment) en plus d’être membre du réseau de bailleurs de fonds pour la transformation des données probantes (TEFN, de l’anglais Transforming Evidence Funders Network) et d’autres coalitions qui travaillent en vue de soutenir de meilleures pratiques d’évaluation de la recherche et de révolutionner la façon dont les données probantes sont produites, utilisées et mises en application dans divers enjeux et secteurs d’intervention. Conformément à notre stratégie de recherche, la SCC compte interagir avec les équipes de recherche de diverses façons pour promouvoir l’apprentissage, le réseautage et le partage des connaissances tout au long du cycle de vie de chaque subvention. Comme partie intégrante d’une demande retenue, la SCC s’attend à ce que les titulaires de subventions participent à de nombreuses activités, comme il convient et selon leurs capacités.

L’inconduite scientifique, y compris, sans s’y limiter, la fabrication, la falsification, le plagiat ou la fausse représentation de données, ne sera pas tolérée et pourrait entraîner le rejet de propositions faites dans le présent programme et possiblement dans tous les programmes futurs de la SCC. L’inconduite, y compris, sans s’y limiter, le racisme, la discrimination, l’intimidation et le harcèlement de toute forme (c.-à-d. sexuel), sera traitée avec la même sévérité.

La SCC se réserve le droit d’annuler le soutien fourni dans le cadre de ses programmes si de telles inconduites se produisaient.